D'autres facettes de la mobilité

Because Michelin has set itself the goal of offering everyone a better way to make progress, the company is engaged in developing new forms of mobility, making the necessary changes to anticipate their direction, and to do so. At the same time, Michelin is increasingly convinced of the importance of working in ecosystems in order to acquire the most comprehensive possible vision of mobility. Already very involved in this collaborative format, in particular as the initiator of the Movin’On Lab, the Strategic Anticipation Department wanted to join an outside community in order to benefit from methods and ways of doing things different from its own. It was therefore a quite natural decision for us to join IVM’s “Mobile Hyperplaces” community. As well as a structured methodology, it gave us the opportunity to think about another facet of mobility with partners from a broad spectrum of backgrounds: companies, academics, consultants. These different perspectives force us to examine the problems on short, medium and long timescales, while at the same time considering their industrial, business, regulatory, and societal implications. Finally, “Mobile Hyperplaces” is a topic that we could not possibly ignore. In identifying and studying the existing and emerging practices in activities conducted on the move, the “Mobile Hyperplaces” community contributes to our own thinking about the radical changes that are taking place in mobile activities and to our understanding of the upheavals that are on their way.

 

 

D’autres facettes de la mobilité 

 

Parce que Michelin s’est donné pour mission d’offrir à chacun une meilleure façon d’avancer, le Groupe contribue aux nouvelles formes de mobilité, s’attache à anticiper leurs évolutions et se transforme en ce sens. Parallèlement, Michelin est de plus en plus convaincu de l’importance de travailler en écosystèmes afin d’avoir une vision la plus exhaustive possible de la mobilité. Déjà très impliqué dans ce format collaboratif, en étant à l’initiative de Movin’On Lab notamment, le Département d’Anticipation stratégique souhaitait intégrer une communauté dont il n’était pas à l’initiative afin de bénéficier de méthodes et manières de procéder qui diffèrent des siennes. C’est donc très naturellement que nous avons décidé de rejoindre la communauté « Hyperlieux mobiles » de l’IVM. Au-delà d’une méthodologie structurée, nous avions l’opportunité de réfléchir à une autre facette de la mobilité avec des partenaires d’horizons divers et riches : entreprises, universitaires, consultants. La palette des intervenants nous oblige à considérer les problématiques à travers des échelles temporaires à court, moyen et long termes tout en réfléchissant aux enjeux industriels, business, réglementaires et sociétaux. Enfin, le sujet « Hyperlieux mobiles » ne pouvait nous laisser indifférent. En identifiant et étudiant les émergences et pratiques actuelles dans les activités en mouvement, la communauté « Hyperlieux mobiles » alimente nos réflexions sur les mutations radicales qui sont en cours dans les activités mobiles et à continuer de mieux appréhender les bouleversements à venir.

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